市城投公司黨組書記、董事長肖鑫，市城投公司黨組成員、副總經理戴真寶，赴公司調研督導改革創新發展及“我為群眾辦實事”工作，并主持召開座談會
8月13日下午，市城投公司黨組書記、董事長肖鑫，市城投公司黨組成員、副總經理戴真寶，赴公司調研督導改革創新發展及“我為群眾辦實事”工作，并主持召開座談會。公司領導班子等共14人參加了會議。
會上，戴真寶副總經理對公司查擺的問題提出了整改要求，一要強化責任主體意識，規范公司目前10個班子成員的分工，把握方向，明確責任主體，確保公司各工程項目按時保質保量竣工。二要強化工作效率意識，健全完善內部管理機制，以效率助力建設高效、現代化企業。三要強化經營效益意識，探索實踐工程項目集采等發展思路。四要強化人才引進意識，特別是裝飾裝修、機電、核心勞務隊伍等專業技術人才的引入。五要強化內部競爭意識，努力克服內部管理競爭不夠及對外業務競爭力不足等缺陷。六要強化項目管理專業化、規范化意識，針對當前專業分包、勞務分包合理合法化問題，拿出具體措施方案進行規范。七要強化解決問題的意識，把工程建設管理擺在第一位，將內部審批流程進一步簡化和高效化，突破重點項目專業技術人員體制束縛，凝聚企業員工戰斗力。
肖鑫董事長對公司的改革發展指出了企業發展定位、企業主體上升等七個方面的問題。
企業發展定位問題。企業發展不能忘記祖業，要樹立建筑施工是當家產業的思想不動搖。發展副業可從三方面考慮：一是成立材料公司，但不能只局限經營原材料，要注入自己的技術后再進入市場；或以公司資產向外拓展經營業務，可以選擇3—5種產業認真做。二是商住地產業經營，通過地產開發，以業換地，以地換錢，搞片區式的開發。三是引入核心勞務隊伍，形成1+3產業體系經營，盤活企業經濟。
企業主體上升問題。企業向什么方向發展，都必須保證國有企業地位不動搖。司屬二級公司可實行混改，如贛中勞務公司、建筑材料方面等，形成1+13（建總+13個縣市區城投公司）把量做起來，以國營帶動民營，民營激活國營方式發展。
公司隊伍激活問題。一是采取老人老辦法、新人新辦法方式改革。二是實行收入“固定+動態”組合，采用基本工資（固定）+績效工資（動態）模式，提升一線工人工資待遇，確保不少于1萬元/月。三是確定項目經理制，適應市場發展趨勢，培養和穩定項目經理。
動態性管理人才問題。公司目前面臨無核心隊伍、無專技人才等困境，工人在外面、財務在外面、材料在外面。要解決這些問題，應從組建混合所有制勞務公司著手。對于專業技術人才，可實行動態性管理，例如采用公司發放底薪+社保+崗位工資+績效工資等方式，在企業需要時可隨時調配隊伍，當企業無工作任務時，專技人才也可脫離公司，進入市場。
業績考核突破問題。要牢固樹立國企員工不能發財的思想。公司領導班子可按30萬元/年薪資定位標準，也可參照市城投公司正縣級領導待遇方案進行工資待遇發放。按照“基本工資與崗位工資不動，拉開績效工資”的方式，拿出嚴謹的考核方案報市城投公司審定，過程一定要公開透明化，依靠績效來解決員工共性問題。
項目建設規定問題。一要實行報賬制，不允許搞承包制。二要實行勞務制，項目主體堅決不許轉包，但可實行勞務分包。材料由總承包方提供，過程一定要合理合法通過招標確定。三要實行分包制，所有的項目分包工程，一律按招標程序確定，堅決不能指定分包。四要實行采購制，符合政府采購的項目都必須嚴格按政府采購程序辦理；五要實行評審制，牢固樹立第三方市場化評審思想。
廉政建設紀律問題。一是必須堅持民主決策，重大事項的決策尤其是“三重一大”事項都應該采取民主集中制。二是必須堅持程序到位，工程項目的專業分包、材料采購等事項要進行掛網招標。三是堅決不允許利益輸送，必須牢記底線不突破。
最后，就如何貫徹落實好市委王少玄書記“克住細節，盡快推進落實好”的批示精神，肖鑫董事長結合公司重點項目進度，強調了幾點要求：
一要加快推進五星級酒店項目建設，確保2022年旅發大會在2022年5月份順利召開。要把前置工程先操盤好，解決好短板；要解決好材料價格，確定好所需產品，可以建議供應渠道，解決材料供應問題；要加快建設樣板房；要全面推進主體工程和配套工程，尤其是市政、水電等工序。
二要加快推進海洋館項目建設，確保2021年12月底前順利開館，水泵工程確保在2021年11月底營運。在搶抓進度的同時，要高度重視項目工程質量，不能出現任何工程質量問題；要樹立安全至上思想，不能出現安全事故。
三要加快推進兩區快項目建設，確保目前實施的6棟房子在2022年春節前封頂。
